Servicii

Consultanții și partenerii noștri sunt specializați în recrutarea de profesioniști de top, manageri, talente tehnice și executivi pentru mediul industrial.

Datorită experienței în domeniu, dispunem de o rețea excelentă de contacte și puternice abilități de recrutare și selecție, astfel încât să găsim top performerii potriviți diverselor culturi organizaționale.

Cunoscând dinamica pieței și importanța eficienței în orice afacere, construim alături de clienții noștri relații transparente, bazate pe feedback onest și on-time, flexibilitate și integritate pe parcursul întregului proiect.

Cum abordăm procesul de recrutare?


1. Calibrarea proiectului

  • Această etapă este vitală pentru eficientizarea rezultatelor, prin construirea unei strategii de recrutare adecvată.
  • Cum a apărut postul în organizație?
  • Care este pachetul de compensații și beneficii oferit? (Benchmark pe nivelul de salarizare)
  • Care sunt valorile și cultura organizațională? (Focus pe structura organizațională, procesele și strategia companiei)
  • Care este metoda de recrutare optimă? (Anonim, headhunting, candidaturi interne, branding vizibil)


2. Calibrarea profilului

  • Definirea competențelor și abilităților
  • Pregătirea anunțului de recrutare
  • Stabilirea testelor (psihologice, lingvistice etc.) prin care vor trece candidații selectați pentru proiect


3. Identificarea talentelor

  • Publicarea anunțului și activarea bazei de date relevantă pentru proiect
  • Selecție CV-uri
  • Interviuri cu candidații relevanți
  • Prezentarea listei scurte și trimiterea feedback-ului către candidații respinși pe lista scurtă
  • Selecție finală


4. Follow Up

  • Verificarea referințelor și medierea contractului de angajare între părți
  • Urmărirea integrării candidatului (în echipa restrânsă și în organizație)
  • Feedback al candidatului și al clientului după angajare

Realizam pentru partenerii noștri sesiuni de formare personalizate, construite și livrate pe baza discuțiilor deschise și relaxate despre nevoile și aspirațiile organizaționale.

Programele noastre de training acoperă:

  • zona de dezvoltare soft-skills
  • procese de resurse umane (Tehnici de recrutare și selecție, Management social)
  • analiza și diagnoza organizațională

Sistemul de accesare poate fi, la cerere, open sau in-house.

Experiența în domeniu ne permite să concepem design de proiecte pentru dezvoltarea organizațională, asigurând ulterior implementarea pentru:

  • on-site management
  • centre de evaluare și dezvoltare
  • achiziție și gestiune de talente
  • comunicare corporate
  • programe de formare pentru operatorii din producție și/sau proiecte dedicate climatului social (anchete de satisfacție, consiliere și programe de compensații și beneficii pentru salariați)
  • dezvoltare managerială

În funcție de cerințe și de amploarea proiectului, putem desemna un consultant full/part time la sediul clientului.

Internetul înregistrează un număr record de accesări pe paginile de tips&tricks pentru pregătirea interviurilor de angajare, dar oare cât de eficiente sunt aceste sfaturi în procesul de recrutare?

La RIAN&Partners sunteți întâmpinați cu atenție de consultanți dedicați consilierii și orientării voastre în carieră, fie că sunteți la început de drum (Fresh Graduate), fie că vă doriți o schimbare în viața profesională (Junior sau Senior Professional).

Pentru noi, candidatul nu este doar un nume într-o bază de date, de aceea relațiile cu acesta se bazează pe încredere și confidențialitate, iar sesiunea de consultanță este personalizată în funcție de experiența profesională relevantă, istoricul personal de participare la interviuri de angajare sau miza profesională.

“Suntem ca o ghindă, care are înăuntrul ei  întregul potenţial pentru a fi un stejar extraordinar. Avem nevoie de hrană, încurajare şi lumină pentru  a creşte mai departe, dar stejarul se află deja înăuntrul nostru.” – John Whitmore

În calitate de profesioniști acreditați în coaching, aducem plus valoare proceselor interne de resurse umane.

Iată câteva dintre cele mai importante zone din viața unei companii unde putem aplica cu mare succes tehnici de coaching:

  • Creșterea motivării și performanței angajaților
  • Susținerea angajaților promovați într-o funcție de răspundere
  • Armonizarea relațiilor interpersonale și interdepertamentale
  • Însușirea flexibilității și adaptabilității la schimbare
  • Schimbarea culturii organizaționale

Plecând de la premisa că ceea ce determină performanța profesională a angajaților sunt acele resorturi lăuntrice pe care motivația de natură financiară nu le poate atinge, putem creiona programe specifice, dedicate atât echipelor, cât și managerilor de business.